第一章 总则
第一条 为配合慈善事业发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对慈善文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《合肥市慈善总会培训管理制度》（以下简称本制度），作为本会进行人员培训实施与管理的依据。
第二条 适用范围： 凡本会所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第三条 权责划分
1、办公室权责
1）制定、修改培训制度；
2）收集整理各种培训信息；
3）联系、组织或协助完成本会各项培训工作的实施；
4）检查、评估培训的实施情况；
5）管理、控制培训费用；
6）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
7）追踪考查培训效果。
2 、各部门权责
1）制定部门培训计划；
2）制定部门专业课程的培训大纲；
3）收集并提供相关专业培训信息；
4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。
第二章 培训管理
第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合实际工作需要，做到合理公平。
第五条 凡本会员工，均有接受相关培训的权利与义务。
第六条 本会培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以办公室为主、各相关部门为辅提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。
第七条 本会的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以办公室为主，各部门应给予必要的协助。
第三章 培训体系
第八条 新员工入职培训
1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：本会集中培训。
4）培训内容：涉及本会简介（包括本会发展史及发展前景、慈善文化、组织架构、各部门分布及部门职能等）、本会制度介绍、项目介绍等。
第九条 内部培训
1）培训对象：全体员工
2）培训目的：加强内部的沟通与交流，提高员工综合素养，提高慈善业务水平。
3）培训形式：在本会内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。
4）培训内容：涉及慈善事业的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
第十条 外部培训
1）培训对象：全体员工
2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在本会内部授课。
4）培训内容：涉及专业知识、慈善发展性等内容等。
第四章 培训计划的拟订
第十一条 结合本会整体战略目标及发展计划，以及相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由各相关部门制定培训计划，并呈报办公室审核，经会领导同意后执行。
第十二条 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给办公室统筹规划。
第五章 培训实施
第十四条 新员工入职培训
1）员工一般在入职第一周集中培训。
2）培训由办公室按培训计划组织实施。
3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
第十五条 在职员工培训
1）充分利用本会内部可用资源。
2）不断充实和完善内部培训内容。
3）培训参与人员应严格遵守培训规范。
第十六条 外部培训
1）培训课程的选择应结合本会的内部需求和工作情况，并需严格审批。
2）参加培训人员的选择应突出目的性、结合本会工作发展规划。
3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在各部门备份存档。
第十七条 出勤制度
1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
2、凡在本会内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
第十八条 培训的考核、评价及奖惩
1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩。
2、办公室组织的培训由办公室负责考核；各部门自行组织的培训由各部门自己组织考核。